Odebrecht doit sa réussite à trois générations de chefs d’entreprise partenaires :

• les plus expérimentés se chargent pour l’essentiel d’assurer la perpétuité de l’Organisation;
• les membres d’un âge moyen ont la capacité de réalisation nécessaire à la croissance des entreprises;
• les plus jeunes, enthousiastes et audacieux, assurent la satisfaction du client et sont directement responsables de la survie d’Odebrecht.

Les différentes générations interagissent et se complètent, orchestrées par des dirigeants investis du noble rôle d’éduquer. En offrant un climat de travail fait de défis et de réalisations, ils garantissent les conditions idéales à la qualification toujours plus élevée des membres.

Dans le but de former des cadres nouveaux et meilleurs, l’éducation par le travail est à la base de la croissance de l'Organisation. Cet apprentissage est réalisé au moyen des activités déployées dans le domaine opérationnel, où les clients sont effectivement conquis, où les membres sont dirigés et où les résultats sont engrangés.

Au sein des entreprises, tous sont responsables de la formation des générations suivantes. Tous contribuent ainsi à la préservation et au perfectionnement de la culture d’entreprise de l’Organisation.

Le transfert des connaissance doit aussi porter sur :

• l’éducation à la santé et la sécurité sur le lieu de travail, en sensibilisant les professionnels à leur responsabilité en termes de création des conditions adéquates à la qualité de vie. Cette éducation se fait à l'aide de cours, de conférences et de campagnes de prévention;
• l’éducation à l’environnement, développée par des programmes de promotion, de communication et d’éducation à l’environnement qui mobilisent les unités d’Odebrecht, ses usines et ses chantiers, ainsi que les communautés riveraines.